Vamos criar novos líderes?

Se você não entende de pessoas, então você não entende de gestão. — Simon Sinek

Há não muito tempo atrás o líder era conhecido como aquele que detinha todo poder, mandava e quem não queria perder o emprego obedecia. Mas em pleno século XXI este tipo de liderança já não tem tanto espaço, o líder de hoje precisa aprender a liderar a cada novo dia.

Não é segredo para ninguém que o design vem crescendo cada vez mais e mais, nesse ano de 2019 vi pela primeira vez empresas que jamais tinham pensado em design, montando times enormes e apostando todas as fichas em nós.

Com isso, automaticamente precisamos de novos líderes. Mas será que nossa área está preparada pra ter essa cadeira na mesa?

Cada dia que passa eu percebo o quanto essa posição é complexa, não basta mudar o cargo no LinkedIn e pronto, agora você virou design lead.

Vai muito além disso, e não tem receita de bolo, não existe uma fórmula secreta onde você seguindo e vai se sair bem.

Precisamos entender que a liderança, antes de ser um papel corporativo é um papel social. Quando você desenvolve alguém, você desenvolve a pessoa como um todo. E isso exige um enorme esforço em adaptação, visto que os seus liderados estão em constante evolução e que toda vez que entrar um liderado novo no time você precisa entender e formar essa pessoa.

Precisamos pensar em formar novos líderes!

A liderança é construída, conquistada, e precisa de manutenção.

E para ter sucesso nisso você tem que exercer a influência. O exemplo não é a melhor forma de liderar, é a única.

Já vi esse cenários inúmeras vezes, o time não respeita o líder que quer liderar a base do, faça o que eu digo, é assim e pronto, não respeita o líder que não topa estar junto na hora que precisa, não respeita o líder que não coloca a mão na massa quando precisar.

Se olharmos para o futuro da liderança tudo tem a ver com soft skills.

Já estamos discutindo a liderança 4.0

Na liderança 4.0 se destacam 2 grandes fatores.

1) Estilo de gestão compartilhado e engajado

Tenho certeza absoluta que não sou a melhor designer que existe e to bemmmm longe disso. Mas saber montar times que jogam junto é arte que aprendi pela dor. Pela dor porque já fiz parte de times onde cada um jogava por conta própria e sei que é mais difícil evoluir e trazer resultado para empresa assim.

O time saber o propósito de estar ali e as pessoas se identificarem com isso é super importante! No entanto isso ainda não nos leva a ter de fato um time que joga junto.

Exemplo disso: em um jogo de futebol para crianças, todas sabem o propósito, todas querem ganhar e fazer gols. E o que acontece na prática? Todo mundo quer chutar a bola, chutam as canelas, pro lado errado, sem estratégia, mas todas tem a mesma vontade de vencer.

Em um time de alta performance temos uma comunicação muito clara e eficiente e compartilhamos TUDO!

O que deu certo, o que deu errado, o que deu muito errado, o que estamos fazendo, mas além disso, fazemos junto. Criamos o senso de ownership e isso leva o time ao engajamento. É papel do líder facilitar a comunicação, fazer com a solução seja compartilhada.

2) Comunicação ampla e transparente

A base da liderança é uma comunicação planejada.

Se você for pegar na história todos os líderes (Bons ou ruins) tinham uma comunicação bem efetiva.

A comunicação vai estar presente em 99.9% da sua atuação como líder.

Não é nem um pouco fácil, se você só elogiar seus liderados, eles não vão se sentir desafiados, se na hora do feedback construtivo você não usar as palavras certas, eles podem não confiar mais em você.

Então sim, essa é a parte mais difícil de todas, mas também a mais gostosa.

Você já teve um cenário onde um funcionário estava pisando na bola, deixando a desejar e todo mundo vindo reclamar dele para você? Isso quando não te colocam na parede pedindo a cabeça da pessoa. Como ter um one to one com essa pessoa?

No começo eu ficava uns 2 dias estruturando a conversa, pensando em como a pessoa poderia reagir, quais fatos eu poderia levar para exemplificar os problemas. Isso me matava por dentro… mas me ajudava muito a não falar besteira, a estar embasada nos meus comentários.

Ainda não era o suficiente, eu não saía dali feliz. Hoje eu faço a mesma coisa, mas coloco um ingrediente a mais: o fator humano. Começo a conversa perguntando se ta tudo bem na vida dele, se tem algum problema pessoal que possa estar afetando. Sou transparente nas minhas emoções, digo o que está passando na minha cabeça, e como aquilo também é difícil para mim, sem ladainha. Que tá todo mundo aprendendo, mas que para eu poder ajudar a pessoa precisa estar disposta a mudar. Conclusão, meus one ones nunca mais foram os mesmos. E como é bom sair de um papo que era pra ser super pesado, e no final a pessoa dizer, obrigada pela sinceridade, eu precisava disso.

Mas como falar disso sem falar da experiência?

Sinto muito dizer, mas para conseguir lidar com todos os problemas que vão aparecer, você precisa ter uma certa quilometragem. Não tem como você gerir pessoas com 3 anos de experiência. #prontofalei

Se pensarmos que segundo relatório do Fórum Econômico Mundial em 2022 as competências mais exigidas vão ser:

• Pensamento inovador e analítico
• Aprendizado ativo e estratégias de aprendizado
• Iniciativa e criatividade
• Pensamento crítico
• Liderança e influência social / Gestão de pessoas
• Inteligência emocional
• Resolução de problemas complexos

Entre outros, o que estamos fazendo hoje para formar o líder de amanhã ? Quase todos os itens dessa lista são soft skills.

Liderar não é algo fácil, precisa de bastante dedicação. No começo pode parecer frustrante, você não tem um entregável no final da sprint. É como colocar um tijolinho por dia… Mas no final você constrói um castelo. O líder moderno precisa de determinação para atingir os resultados, e com todas essas exigências surge um novo tipo de líder.

O líder servidor

Além de todas as habilidades técnicas, o líder do futuro é o tipo de líder que tem mente aberta para quebrar paradigmas, valoriza ideias e opiniões. Sabe ouvir o time e sabe que ter muito mais ideias na mesa além de incentivar a inovação e a criatividade, estabelece uma cultura colaborativa.

O líder servidor tem a capacidade de influenciar, incentivar e engajar a todos. Claro que para isso o time precisa confiar em você.

Assim como citado acima, a Comunicação ampla e transparente e o estilo de gestão compartilhado e engajado da liderança 4.0 tambem estão presentes no estilo de gestão do líder servidor.

Para mim o ponto que mais se destaca e tem tudo a ver com o que eu defendo é que o líder servidor identifica e prepara outros líderes servidores.

Os lideres servidores em grande parte, aprenderam a liderar vivenciando muitos casos de abuso de autoridade, e com isso aprenderam o como não fazer. Por isso buscam sempre identificar e preparar outros líderes, para que esse novo estilo de gestão se multiplique.

O que eu espero da liderança em design em 2020?

Espero que os líderes de hoje estejam olhando como estão formando novos líderes. Espero que consigamos ser mais estratégicos, e dividir o olhar do usuário com o olhar do negócio também. Espero que mais líderes consigam sentar na mesa de decisão, mas que eles tenham estudado e se preparado para estar a li :)

Você só é líder se tem alguém que te segue, influência é a palavra.

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